|
項(xiàng)目管理科學(xué)在施工管理中的應(yīng)用
大連泛華工程建設(shè)監(jiān)理有限公司防城港分公司 陳鵬勇
摘要：建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理作為一門特殊的管理學(xué)科，在建設(shè)領(lǐng)域中起到的作用顯得越來越重要，其理論研究和實(shí)踐應(yīng)用也越來越引起工程各界的重視。搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理、目標(biāo)、計(jì)劃、調(diào)整、成本、 質(zhì)量、進(jìn)度
綜述：
項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，施工方的項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)符合合同要求。目標(biāo)控制的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主要客觀條件的變化是絕對的，不變是相對的，因此在項(xiàng)目目標(biāo)控制中還要采取事前控制、事中控制、事后控制措施，運(yùn)用動態(tài)控制的方法才能保證目標(biāo)的完成。多年的項(xiàng)目管理工作使我深深體會到項(xiàng)目管理工作的重要性，下面談?wù)勎以诠こ添?xiàng)目管理實(shí)踐中的點(diǎn)滴體會。
一、施工成本控制
項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
成本控制的基本原則
1、成本最低化原則
在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力能夠達(dá)到的最低成本目標(biāo)。
2、全面成本控制原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，其中，項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
3、動態(tài)控制原則
施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動態(tài)控制。
4、目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的良性循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰全員參與的方法。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
項(xiàng)目成本控制措施
控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來有主要有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。
1、組織措施。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；各部門均要達(dá)成共織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。
2、技術(shù)措施
正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的；施工方案包括的主要內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。
在施工過程中努力尋求各種降低消耗、采用提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。
3、經(jīng)濟(jì)措施
人工費(fèi)控制管理：主要是改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，控制非生產(chǎn)人員比例。
材料費(fèi)控制管理：主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
機(jī)械費(fèi)控制管理：主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。
間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制：精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。
綜上所述，項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，并通過各部門和各班組通力合作，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本。
二、施工進(jìn)度控制
為了對工程總進(jìn)度進(jìn)行控制，要在工程開工之前，熟悉圖紙基礎(chǔ)上，事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測、評估這些因素對工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，結(jié)合合同工期的要求編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。制定的進(jìn)度計(jì)劃要聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)可行，具有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。
為確保總工期目標(biāo)，必須分階段控制進(jìn)度，編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮留下一點(diǎn)余地。
根據(jù)工程特點(diǎn)采用新工藝，新技術(shù)，并加強(qiáng)對工人的教育培訓(xùn)，提高工效，在不增加成本前提下，加快施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，做到進(jìn)度控制全員參與，在保正質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。
原材料要做好采購計(jì)劃，保證材料及時(shí)供應(yīng)。及時(shí)做好材料進(jìn)場檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。甲方供應(yīng)和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。
采用動態(tài)控制進(jìn)度，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，總會遇到一些影響進(jìn)度的客觀條件，使工程項(xiàng)目進(jìn)度難以按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定時(shí)檢查工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)度對比。通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對比，找出計(jì)劃產(chǎn)生偏差的主要原因，采取糾偏措施。糾偏措施的確定有兩個(gè)前提，一是通過采取措施可以維持原進(jìn)度計(jì)劃，使之正常實(shí)施；另一是采取措施后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，此時(shí)要在不影響總工期的前提下對后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整，再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。
搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)主動聯(lián)系甲方，提出合理簽證要求，順延工期。
以合同為依據(jù)，椐據(jù)完成的工程進(jìn)度及時(shí)申請工程進(jìn)度款，確保工程施工的順利進(jìn)行，以保正工程按期交付使用。
三、施工質(zhì)量控制
要明確工程質(zhì)量目標(biāo)，開工前項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并使得質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)對影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境（4M1E）因素進(jìn)行控制。在其中，人員的管理是每一位，人的質(zhì)量意識提高，對工程質(zhì)量的保證是關(guān)鍵。可采用事前預(yù)控與事中控制相結(jié)合的方式對施工質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)控制，并通過檢查驗(yàn)收來明確工程質(zhì)量控制結(jié)果。具體采用的措施如下：
采取事前控制措施
在工程開工前對項(xiàng)目工作進(jìn)行全面了解，首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法。弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求，找出施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，并親自到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查、分析工程巖土地質(zhì)資料，預(yù)測影響施工的不利因素，并在此基礎(chǔ)上編制各主要分項(xiàng)工程的施工方案。
施工方案的質(zhì)量控制主要內(nèi)容有：
１、全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
２、制定合理有效的有針對性的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等。
３、合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和階段施工平面圖。
４、選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量與安全的模具、腳手架等施工設(shè)備。
５、編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案。
采取事中控制措施
加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，提高施工人員素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底工作，確保施工人員領(lǐng)會技術(shù)難點(diǎn)，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求。按事先設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)加強(qiáng)對關(guān)鍵部位進(jìn)行控制，關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須要求其具有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。
嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，采購的材料要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，與監(jiān)理單位及時(shí)做好材料的見證取樣送檢工作，確保使用的原材料為合格品。
根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境，經(jīng)常檢查新工藝、新技術(shù)應(yīng)用情況。定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢查，確保施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢，各工序間的互檢及專職質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度，對出現(xiàn)的質(zhì)量的問題要根據(jù)施工方案預(yù)控措施及時(shí)處理。
事后質(zhì)量控制措施，
及時(shí)做好施工成品的保護(hù)工作，施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收要從施工作業(yè)工序開始，依次做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收。
本人在項(xiàng)目管理實(shí)施的過程中通過以上多層次的質(zhì)量設(shè)防把關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收，最終使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)要求，使建設(shè)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)95%的效果。
四、結(jié)語
施工項(xiàng)目管理是一門特殊的學(xué)科，通過多年的實(shí)施與經(jīng)驗(yàn)積累，不斷的得到發(fā)展及完善。施工項(xiàng)目管理科學(xué)是一個(gè)實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科，我們廣大的工程建設(shè)管理者應(yīng)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)高效的管理技能，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化。
主要參考文獻(xiàn)：
1、施工項(xiàng)目管理 . 北京:科學(xué)出版社,2000
2、建設(shè)項(xiàng)目管理 . 北京：高等教育出版社，2002
3、施工項(xiàng)目管理概論 . 北京:中國建筑工業(yè)出版社,2001
4、項(xiàng)目管理[M] . 天津：南開大學(xué)出版社，2005.
5、建造師[M] . 北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005.
|
桂公網(wǎng)安備 45010702001375號