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齊抓共管 創(chuàng)文明工地 優(yōu)質(zhì)高效 建精品工程
——荔園山莊（廣西壯族自治區(qū)第二招待所）工程成功建設(shè)紀(jì)實
廣西大通建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 苗亞州
荔園山莊位于風(fēng)景秀麗的青秀山脈西側(cè)，南臨邕江。園內(nèi)小橋流水，翠疊柳掩，風(fēng)雨橋廊，入眼皆景。荔園山莊是為保障“中國——東盟博覽會”在南寧順利召開而建設(shè)的綜合性建筑群，是一個高標(biāo)準(zhǔn)、大規(guī)模的會議接待基地?？傉嫉孛娣e87公頃，總建筑面積104233萬平方米；其中有后勤接待中心1棟，總統(tǒng)接待樓2棟，部長接待樓18棟，擁有集會議、宴會、接見、新聞發(fā)布為一體的多功能國際會議及宴會中心1座，并配套有4條小區(qū)道路、景觀湖區(qū)、6洞小型高爾夫球場、網(wǎng)球場、游泳池等交通、休閑、運動、健身場所及設(shè)施。荔園山莊于2003年11月11日正式破土動工，2004年10月全部竣工并交付使用。
2004年11月3日，首屆中國——東盟商務(wù)與投資峰會在荔園山莊國際會議中心順利召開，國務(wù)院副總理吳儀及東盟各國政要出席了本次投資峰會。2005年10月19日，第二屆中國——東盟商務(wù)與投資峰會在荔園山莊國際會議中心順利召開，國家副主席曾慶紅及東盟各國政要出席了本次投資峰會。2006年10月30日，中國——東盟建立對話伙伴關(guān)系15周年紀(jì)念峰會在荔園山莊國際會議中心順利召開，國務(wù)院總理溫家寶及東盟各國首腦出席了本次峰會。同時，出席第三屆中國——東盟博覽會、第三屆中國——東盟商務(wù)與投資峰會的溫家寶總理及東盟各國首腦下榻于荔園山莊。荔園山莊的建成，為中國——東盟博覽會及中國——東盟商務(wù)與投資峰會永久落戶南寧提供了堅實的保證。
一、政治任務(wù)，確保實施。
2003年10月8日，中華人民共和國國務(wù)院總理溫家寶在印度尼西亞巴厘島舉行的第七次中國與東盟（10＋1）領(lǐng)導(dǎo)人會議上建議，從2004年起每年在中國廣西南寧舉辦中國——東盟博覽會。這一建議得到了各國領(lǐng)導(dǎo)人的普遍歡迎，并寫入會后發(fā)表的主席聲明。在這次會議上，溫家寶總理同時建議舉辦中國——東盟商務(wù)與投資峰會，首屆峰會將與中國——東盟博覽會在南寧同期舉辦。
從溫家寶總理這一宣布開始，承辦城市南寧市政府安排了178個配套博覽會的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，總投資共122億元。在首屆博覽會開幕前，投資57億元的31個項目將建成啟用（其中包括荔園山莊周邊的濱江路、英華路、青山路）。荔園山莊（廣西壯族自治區(qū)第二招待所）作為博覽會的主要接待場所之一，自治區(qū)黨委、政府安排概算投資5.5億元（實際投資8億元）并列為當(dāng)年的1號工程進行建設(shè)。從金秋10月開始，項目的勘察及施工圖設(shè)計、土建工程、道路工程、景觀工程、設(shè)備采購、建設(shè)監(jiān)理的招投標(biāo)便緊鑼密鼓的進行中。11月11日，荔園山莊（廣西壯族自治區(qū)第二招待所）道路工程正式破土動工，12月5日，土建工程正式破土動工。此時離首屆中國——東盟博覽會及中國——東盟商務(wù)與投資峰會的召開已不足一年的時間（北京奧運會有6年的準(zhǔn)備期，上海世博會有8年的準(zhǔn)備期）。
上至自治區(qū)黨委、政府的各級領(lǐng)導(dǎo)，下至參戰(zhàn)的業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的指揮員都清醒的認(rèn)識到博覽會舉國關(guān)注，舉世矚目。建設(shè)博覽會重點工程項目，是一項光榮而艱巨的政治任務(wù)，也是一次集中民智、凝聚民心、發(fā)揮民力、創(chuàng)造歷史的過程。從建設(shè)一開始，時任自治區(qū)黨委書記曹伯純、現(xiàn)任自治區(qū)黨委書記劉奇葆、自治區(qū)主席陸兵、時任自治區(qū)黨委副書記李紀(jì)恒、王萬賓、自治區(qū)黨委副書記郭聲昆、自治區(qū)副主席李金早等領(lǐng)導(dǎo)多次親臨施工現(xiàn)場視察并作重要指示。2004年10月14日凌晨，時任自治區(qū)黨委副書記、南寧市委書記李紀(jì)恒在檢查中國——東盟博覽會重點工程項目時指出：“博覽會已快步向我們走來，現(xiàn)在已經(jīng)到了關(guān)鍵的沖刺階段。要全力以赴，全速前進，確保質(zhì)量，安全第一，奉獻精彩，以良好的市容環(huán)境迎接博覽會召開，為國家爭氣，為廣西爭光，為南寧添彩，為世界奉獻精彩?！?/SPAN>
參戰(zhàn)的業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各單位具有高度的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，按照自治區(qū)黨委、政府的要求，精心組織，精心指揮，精心施工，日夜搶工，分秒必爭，全力沖刺，按時、按質(zhì)、按量完成了服務(wù)博覽會的重點工程項目，向黨和人民交上了一份滿意的答卷。
二、組織落實，人員到位。
從項目實施開始，各單位就派出強有力領(lǐng)導(dǎo)和人員組成各自項目班子，常駐施工現(xiàn)場。由自治區(qū)建設(shè)廳總協(xié)調(diào)，形成了一個24小時聯(lián)動的指揮系統(tǒng)。
1、自治區(qū)建設(shè)廳以王芳春副廳長為首，設(shè)計處、建管處、規(guī)劃處等處正、副處長為成員組成的總協(xié)調(diào)組；
2、西園飯店以自治區(qū)黨委接待辦副主任、西園飯店總經(jīng)理劉智為總指揮，副總經(jīng)理向長生、張繼忠、陸振民、董涌江、黃興信為副總指揮，各部門經(jīng)理為成員的指揮部；
3、廣西建筑綜合設(shè)計研究院以總建筑師蔣伯寧為項目負(fù)責(zé)人，各專業(yè)設(shè)計人員為成員的項目部；
4、總承包單位廣西第五建筑工程有限責(zé)任公司以公司副總經(jīng)理黃忠賢為總指揮，公司總工程師馮錦華、南寧分公司經(jīng)理侯立林為副總指揮，各棟號項目經(jīng)理為成員的指揮部；
5、廣西大通建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司以公司副總經(jīng)理、總工程師苗亞州為總監(jiān)，國家注冊監(jiān)理工程師騰建德、蔣孫春、黃炳程、蔡仕干為副總監(jiān)，各專業(yè)工程師近30人為成員的項目監(jiān)理部。
三、齊抓共管，創(chuàng)文明工地；優(yōu)質(zhì)高效，建精品工程。
2003年12月17日，在荔園山莊（廣西壯族自治區(qū)第二招待所）工程施工現(xiàn)場，由自治區(qū)建設(shè)廳宋繼東廳長主持召開了南博會接待基地建設(shè)動員大會，以“齊抓共管，創(chuàng)文明工地；優(yōu)質(zhì)高效，建精品工程。”為主題，與會各單位代表上臺紛紛發(fā)言，立下軍令狀：不完成荔園山莊（廣西壯族自治區(qū)第二招待所）工程誓不收兵。
由于工程的特殊性，沒有新聞報道，沒有媒體宣傳；但是，一場轟轟烈烈的南博會接待基地建設(shè)高潮已在風(fēng)景秀麗的青秀山脈西側(cè)的荔枝林中緊張而有序的展開。
首先，由自治區(qū)建設(shè)廳代表自治區(qū)黨委、政府作為總協(xié)調(diào)組，并由其編制了工程總進度計劃表，開始時間為2003年10月20日，完成時間為2004年11月5日。將每一棟樓劃分一個單項工程，并將工程量最大、施工最復(fù)雜的會議及宴會中心工程（34654.30平方米）作為關(guān)鍵線路上的控制性工程。各設(shè)計、施工單位按照該總進度計劃編制了各自的詳細(xì)進度表。
其設(shè)計階段分為：
1、地質(zhì)勘察。
2、修改調(diào)整設(shè)計方案。
3、完善審查方案。
4、方案深化設(shè)計。
5、土建施工圖設(shè)計。
6、裝修設(shè)計。
7、智能方案及初步設(shè)計。
8、智能初步設(shè)計審查、修改、調(diào)整。
9、智能化施工圖設(shè)計。
其施工階段分為：
1、基礎(chǔ)施工。
2、主體施工。
3、裝修及設(shè)備安裝。
4、智能系統(tǒng)施工及調(diào)試。
5、竣工驗收。
每周五上午9時，雷打不動，自治區(qū)建設(shè)廳王芳春副廳長率設(shè)計處、建管處兩大處長參加業(yè)主主持的工程協(xié)調(diào)會。親自聽取各方的匯報，協(xié)調(diào)、處理、解決工程中存在的問題，并嚴(yán)格檢查工程的設(shè)計、施工進度。如果發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任在哪一家，則立即責(zé)令該單位的最高領(lǐng)導(dǎo)趕赴現(xiàn)場進行處理。從而，從行政監(jiān)控上確保了該工程的實施。
其次，業(yè)主從設(shè)計到施工階段，從設(shè)備采購到安裝階段，自始至終投入了大量的人力、財力、物力并牢牢控制著指揮權(quán)。
業(yè)主的管理人員全部來自西園飯店的原班人馬，他們將長期積累的、豐富的外事接待經(jīng)驗用于工程中。如劉智總經(jīng)理針對A1（總統(tǒng)接待樓）大堂一樓上二樓步行樓梯位置的原設(shè)計，根據(jù)接待國家領(lǐng)導(dǎo)人及外國首領(lǐng)的規(guī)矩、習(xí)慣、經(jīng)驗等，提出在進大門的明顯位置應(yīng)增加迎賓步行樓梯，設(shè)計人員根據(jù)這一意見，在大堂的右側(cè)增加一座弧形旋轉(zhuǎn)樓梯。裝修完成后，顯得非常的大氣和富麗堂皇；同時，滿足了接待和使用要求。又如在裝飾工程設(shè)計開始前，業(yè)主根據(jù)各棟樓的使用要求，定出各樓的大堂、走廊、會議廳、宴會廳、住房等吊頂?shù)淖畹蜆?biāo)高，從而使得裝飾設(shè)計更加完善。
第三，承擔(dān)地質(zhì)勘察、建筑設(shè)計和景觀設(shè)計任務(wù)的是廣西建筑綜合設(shè)計研究院。由于該工程的特殊性，地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計、土建施工是同時進行，是典型的“三邊”工程。該院調(diào)動1個勘察分院，4個設(shè)計所的設(shè)計人員，日夜加班，吃睡在辦公室。20多棟單體建筑的設(shè)計完全滿足了施工進度的需要；同時，設(shè)計院派出經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員常駐施工現(xiàn)場，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。
由于該工程所處復(fù)雜建筑場地，地形高差大，最高處為B7部長接待樓（0.000相當(dāng)于114.00米），最低處為會議及宴會中心（0.000相當(dāng)于78.20米）高差達35.80米，而且各單體建筑所在場地等高線密集，土層分布不均勻，各土層的力學(xué)指標(biāo)差異大，為三級脹縮性等級的膨脹土地基。針對這一特點，該院總工程師室于2004年1月30日組織了基礎(chǔ)設(shè)計專家評審會，對本工程的各單體建筑的基礎(chǔ)設(shè)計進行了多方案比較、論證，最終結(jié)論：本工程大部分采用人工挖孔灌注樁，局部采用機械鉆孔灌注樁，從技術(shù)上是可行的、從安全上是可靠的。從而，保證了工程的順利實施。
園林景觀設(shè)計充分利用原地形的自然植被及片林，以“自然、生態(tài)”為主題，設(shè)計出復(fù)合型、多層次、熱帶雨林式的植物景觀。經(jīng)過上海生態(tài)園林工程有限公司7個多月緊張、有序的施工，在荔園山莊內(nèi)呈現(xiàn)出生機勃勃的綠樹、碧波蕩漾的湖水、五彩繽紛的鮮花、造型別致的小橋、錯落有致的疊石瀑布。
第四，總承包單位廣西第五建筑工程有限責(zé)任公司主要負(fù)責(zé)土建工程施工和設(shè)備安裝。該公司組織了四個分公司及四個專業(yè)分包公司，組建了29個項目經(jīng)理部，由公司指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮施工。從2003年12月5日土建工程全面開工，2004年3月18日，B8部長接待樓率先主體工程完成。2004年5月3日，后勤接待中心主體工程完成，僅4個多月的時間，除會議及宴會中心工程外，21棟單體建筑主體工程全面竣工，從而為后續(xù)工程順利完成奠定了基礎(chǔ)。整個施工工期僅為國家定額工期的40％。
在土建施工階段，由于小區(qū)內(nèi)A、B、C、D四條道路在同時施工，以及周邊青山路、英華路、濱江路等市政道路也在同時施工。他們克服了工期短、體量大、任務(wù)重、臨時設(shè)施搭設(shè)場地不足、各工種交叉施工、邊設(shè)計邊施工、現(xiàn)場三通一平條件未具備、會議及宴會中心工程大跨度弧形鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架屋面結(jié)構(gòu)施工難度大、施工場地狹窄、雨天施工等重重困難。精心組織，精心施工，科學(xué)管理，快速優(yōu)質(zhì)地將優(yōu)美的設(shè)計圖紙充分地、準(zhǔn)確地鑲在青秀山脈的青山綠水之中，為南博會的順利召開立下了不可抹滅的功勞。
四、熱情服務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)理。
作為進駐本工程的唯一的一家監(jiān)理單位，監(jiān)理范圍覆蓋了土建、裝飾、建筑給排水、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯、土方、道路、小區(qū)給排水、路燈、園林景觀等工程。面對業(yè)主一家，設(shè)計院三家，而面對的施工總包、分包、專業(yè)分包單位及勞務(wù)隊伍多達幾十家。我們始終將:“熱情服務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)理”的宗旨，“監(jiān)、幫”結(jié)合的手段貫穿于整個工程。
在圖紙會審階段，設(shè)計方要求所有工程樁基100％進行超前鉆，監(jiān)理方則根據(jù)現(xiàn)場已掌握的地質(zhì)資料，大膽的提出：“每棟單體建筑只需進行局部超前鉆，即可滿足設(shè)計要求?！苯?jīng)過各方激烈討論，從100％談到50％再到30％，最終設(shè)計方同意每棟單體建筑工程樁基只需控制進行15％的超前鉆，僅此一項建議就為業(yè)主節(jié)約上百萬元的投資，同時縮短了工期。
當(dāng)土建、道路工程還在如火如荼地施工高潮時，監(jiān)理方超前向業(yè)主提出：“要求各設(shè)備供應(yīng)商及廠家提前供貨，并在工地外圍附近尋找倉儲點?！睒I(yè)主采納了監(jiān)理方的建議，果斷調(diào)整設(shè)備進貨計劃。要求所有設(shè)備供應(yīng)商及廠家全面提前供貨，在工地附近租用南寧市毛巾廠一大型廠房，存放設(shè)備并對到貨設(shè)備進行組裝。從而確保了設(shè)備安裝及聯(lián)動試車的順利完成。
裝飾工程全面展開時，工期倒計時僅剩下60天的時間。而整個裝飾工程預(yù)算投資1.5億元，按約定：在60天的工期內(nèi)要投入1.5億元的80％即1.2億元，每天必須投入200萬元，每10天付一次款就是2000萬元，才有可能完成。當(dāng)施工單位2000萬元的支付申請單報到業(yè)主時，業(yè)主猶豫不決，征求了監(jiān)理方的意見，監(jiān)理方果斷提出：如此量大的高級裝飾工程，材料價高量大，如果不按約定付款，材料訂貨、進場得不到保證，該裝飾工程就不能按時完成。業(yè)主采納了監(jiān)理方的意見，如期撥付工程款，材料進場得到了保證，通過施工方日夜奮戰(zhàn)及各方的通力合作，22棟單體建筑的高級精裝飾全部按期完成。
“監(jiān)”字體現(xiàn)在嚴(yán)格監(jiān)理上。首先是質(zhì)量監(jiān)控：整個工程監(jiān)理方發(fā)出監(jiān)理工程師通知單共225份，工程局部停工令1份，清除5批不合格的鋼材。嚴(yán)格檢查、驗收制度，杜絕A2總統(tǒng)接待樓嚴(yán)重質(zhì)量隱患一起。其二是工期監(jiān)控：當(dāng)工期倒計時只剩80天時，監(jiān)理方更是采取超出常規(guī)的檢查手段；每晚0點至凌晨3點，由總監(jiān)組織業(yè)主、總包、分包及專業(yè)施工方的負(fù)責(zé)人進行所有單項工程的檢查。同時，還要參加次日上午9點業(yè)主召開的碰頭會。80個日日夜夜，各方派人是輪流參加，只有監(jiān)理方的總監(jiān)無一日缺陣。
“幫”字則體現(xiàn)在熱情服務(wù)上；在對施工方的進度計劃、施工方案、實施措施等監(jiān)理工程師們傾注了大量的心血。如B2部長接待樓樁基工程施工階段，當(dāng)人工挖孔樁完成只剩下5根樁時，在6～7米深度，碰上大量的地下水和流砂，無法推進，施工嚴(yán)重受阻。施工方征得設(shè)計方同意，改為機械鉆孔樁，仍然無法推進；最終采納監(jiān)理方
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